MOT-president: Atle Vårvik
Samfunnsbygger og livsfilosof
MOTs ”konsepteier

MOT-presidentens viktigste ansvar:
·    Totalansvarlig for MOT i verden
·    Ekstremforpliktelse for at det går bra med MOT i fremtiden – også økonomisk
·    Utvikle og gjøre andre ledere i MOT gode – spesielt Leder MOT Norge og Leder MOT utland
·    Nyskape - sikre MOT som et innovativt fenomen – skape ideer, igangsette og utvikle
·    Videreutvikle aktiviteter, tiltak og modeller
·    Utvikle, formidle og ”vokte” MOTs helhet og identitet– nasjonalt & utland
·    Ivareta perspektivet – nærhet til, og sikre fokus på, ”ledestjernen & ønsket posisjon”
·    Formidle MOTs budskap – og styrke menneskers mot og bevissthet

Atles visjon som MOT-president er å være en ”Vandrende, visjonær og våken MOT-Original”
Den ene tingen Atle bruker mest tid på er den årlige MOT-turneen hver vår der ca 40 Lokalsamfunn med MOT besøkes.

·    Status: Gift med Sigrun. To barn: Kristian (f.’92), Johann (f.’95)
·    Født: 12.12.65
·    Bakgrunn:
o    Han er grunnleggeren av MOT, og har vært MOTs leder siden 1997.

o    Han har hatt en lidenskapelig interesse for Mennesket siden han var barn, og fått mye kompetanse gjennom sine foreldre, som begge jobbet med mennesker i sine yrker.

o    Han er utdannet bedriftsøkonom, tollinspektør og veileder i yrkesvalg og fremtidsplanlegging.

o    Han har yrkesbakgrunn fra eiendomsmeglerbransjen, havforskning, Tollvesenet og ski-VM 1997. Han var initiativtaker og prosjektleder for kalenderen ”Norske Toppidrettsutøvere mot Narkotika” i perioden 1994-1997. Han har drevet som lederutvikler i to år og utviklet lederutviklingsprogrammet ”MOT til å lede”.

o    Han er tidligere skøyteløper – ble norgesmester på 10.000m i 1992, beste nordmann i VM-88, deltok i to Olympiske Leker, ’92 og ’94, og fikk 8.plass sammenlagt i World Cup 5000m 93’/94’

o    Han var ”Minister” i P1-regjeringen 2005. Du kan lese mer her

o    Han har skrevet to bøker: verdiboka ”mot til å leve” og merkevareboka ”Sjer dåkk me?”
   

Eventyrtittel: MOTs Original
o    Han er kilden og opprinnelsen til MOT
o    Han går egne veier og er nyskapende
o    Hans sterkeste egenskaper er Mot, Originalitet og Tro på det han gjør.
§    ET eksempel på det er ”Donald-drakten” i 1994:

Fra Aftenposten og professor Lars Sætran, NTNU: "De forskjellige idretter har store forskjeller i reglement når det gjelder i hvilken grad strømlinjeforming av utstyr er tillatt – eksempelvis ble reglementet for hurtigløp på skøyter endret etter at Atle Vårvik i sin tid forsøkte seg med sin “Donald Duck” drakt – en drakt som i etterkant ble testet til å ha ca 2/3 av luftmotstanden til ordinære drakter. "

En ung Pål T. Jørgensen sliter med å holde masken i møte med Atle Vårviks Donald Duck-drakt. Se klippet her

Kjennetegn:
Lederstil (LIFO og RHETI personlighetstester. Corage-coaching):

Responderer raskt på nye situasjoner og omgivelser. Liker utfordringer og muligheter. Raskt fra plan til implementering – ønsker å oppnå resultater så raskt som mulig. Liker rollen på det å utdanne og påvirke andre gjennom personlig kommunikasjon. Gir støtte og lytter med interesse når andre i teamet utvikler noe eller har ideer.

Han er en resultat- og handlingsorientert entreprenør, som liker å drive lederskap og utvikling. Han er en entusiastisk optimist som tenker muligheter. Han er en verdiorientert og menneskeinteressert tilrettelegger og hjelperytter.

Mestringsstrategi og gode evner: Se sammenhenger og helhet i et kreativt perspektiv. Lage bilder. Modig, eksperimenterende, visjonær og folkelig.

Utviklingspotensiale: En ting av gangen. Nyte prosessen. Realisme i forhold til tid. Fordøye ting.

Sagt om Atle:
Odd Reitan i boka ”Slik leder de beste”: ”En viktig del av REMA-filosofien er MOT. Vi har et kursopplegg som understreker betydningen av mot. Det gjelder å være modig, inkludert motet til å være imot noe. Det er merkelig med Atle Vårvik – han har gjort en kjempejobb med å implementere gode holdninger hos kjøpmennene våre. De kommer ut fra foredragene hans som bedre mennesker. De får et helt annet perspektiv på det de driver med. Da snakker de ikke butikk i det hele tatt, men det å være menneske og ha gode holdninger.”